キーノート冒険する組織のつくりかた by 安斎勇樹冒険する組織のつくりかた by 安斎 勇樹Enjoy the videos and music you love, upload original content, and share it all with friends, family, and the world on YouTube.https://youtu.beAI Coding の先にある、Engineering Manager の本当の仕事 by 藤倉成太 AI Codingの先にある、Engineering Managerの本当の仕事 by 藤倉 成太EMConf JP 2026 Keynote藤倉 成太氏による講演ですhttps://youtu.beホールA「事業目線」の正体 〜3つのフェーズのCTO経験から見えてきた、EMが持つべき視点 by sotarok「事業目線」の正体 〜3つのフェーズのCTO経験から見えてきた、EMが持つべき視点 @ EMConf JP 2026EMConf JP 2026 で発表させていただいた内容です! https://fortee.jp/emconf-2026/proposal/2239eaef-c6db-43fb-9324-6ab821be253bhttps://speakerdeck.comマネージャー版 "提案のレベル" を上げる by こにふぁーマネージャー版 ”提案のレベル” を上げるhttps://2026.emconf.jp/https://speakerdeck.comスーパーマンに頼らない"分権型組織"で作る強い開発チーム by 三谷昌平スーパーマンに頼らない”分権型組織”で作る強い開発チームEMConf JP 2026 https://fortee.jp/emconf-2026/proposal/d0d2f29d-32e3-4137-9b3b-72d08cbbe5c3https://speakerdeck.comマルチロールEMが実践する「組織のレジリエンス」を高めるための組織構造と人材配置戦略 by 川崎 雄太マルチロールEMが実践する「組織のレジリエンス」を高めるための組織構造と人材配置戦略Engineering Management Conference Japan 2026の登壇資料。 https://2026.emconf.jp/ プロポーザルは以下のもの。 https://fortee.jp/emconf-2026/proposal/1b0f096e-b8f0-4941-…https://speakerdeck.com経営と会計とエンジニアリング by 前田 和樹経営と会計とエンジニアリング - Slidev“EMConf 2026”https://kzk-maeda.github.ioEMからVPoEを経てCTOへ：マネジメントキャリアパスにおける葛藤と成長 by yunon_physEMからVPoEを経てCTOへ：マネジメントキャリアパスにおける葛藤と成長EMConf JP 2026 https://2026.emconf.jp/ での登壇資料ですhttps://speakerdeck.comホールBEMからICへ、二周目人材としてAI全振りのプロダクト開発で見つけた武器 by ぷーじEMからICへ、二周目人材としてAI全振りのプロダクト開発で見つけた武器https://speakerdeck.comエンジニア組織全体で取り組むDX改善：現場とマネジメントが連携した生産性向上への挑戦 by ntk1000DX Improvement at ScaleSlide for https://2026.emconf.jp/ details https://fortee.jp/emconf-2026/speaker/proposal/view/07add5ed-94f6-4fd4-bf64-2abb5b06163dhttps://speakerdeck.com特定領域から複数領域へ、そのとき何を求められるのか？縦と横、2つの影響力：統合型を目指す大規模な開発組織での実践 by keita tomozawa特定領域から複数領域へ、そのとき何を求められるのか？縦と横、2つの影響力：統合型を目指す大規模な開発組織での実践sponsor session in EM conf JP 2026(https://2026.emconf.jp) session info: https://fortee.jp/emconf-2026/proposal/f7d6d3a5-edc5-4a83-aa09-0744d1872290https://speakerdeck.comトップマネジメントとコンピテンシーから考えるエンジニアリングマネジメント by 山口 徹トップマネジメントとコンピテンシーから考えるエンジニアリングマネジメントエンジニアリングマネジメントにおいて、Intermediate EM と VP クラスの間には大きなギャップが存在します。 本セッションでは、トップマネジメントの視点からこのギャップを明らかにし、真のエンジニアリングマネジメントのあるべき姿を探求します。 マネジメントの神様と称されるドラッカーが…https://speakerdeck.com守る「だけ」の優しいEMを抜けて、事業とチームを両方見る視点を身につけた話 by mitsui守る「だけ」の優しいEMを抜けて、 事業とチームを両方見る視点を身につけた話「チームを守ること」に徹していたEMが、事業の厳しい要求と向き合う中で、サーバントリーダーシップの限界にぶつかり、自ら 先頭に立つスタイルへ転換した経験談です。 4人体制での生存戦略、新規プロジェクトでの即断即決への切り替え、そして介入のしわ寄せ――「盾の時代」と「槍の時代」を経て、DC…https://speakerdeck.com「開発生産性」ではなく「事業生産性」こそが本質 ～ ROICで紐解く、開発の「稼ぐ力」の最大化 ～ by 江副 廉人「開発生産性」ではなく「事業生産性」こそが本質~ ROICで紐解く、開発の「稼ぐ力」の最大化 ~AI事業開発室室長の江副が、イベント「EMConf JP 2026」にて登壇した際の資料となります。 イベントページ： https://2026.emconf.jp/https://speakerdeck.comAI時代、mentoが考えるマネジメントのサクセスとその実践 by 松山 勇輝【EMConf 登壇書き起こし】AI時代、mentoが考えるマネジメントのサクセスとその実践｜matsumatsu203/4（水）EMConf2026にプラチナスポンサーとして協賛し、「AI時代、mentoが考えるマネジメントのサクセスとその実践」というタイトルで登壇してきました。そこでお話した内容を書き起こしで紹介します。 … 最初に一つ問いを投げたいなと思っています。 AI時代、AIによって業務はものすごく変わったかなと思うんですが、マネージャーの仕事って楽になりましたか？ 「仕事楽になったよ」という方、手を挙げてほしいんですが、、、僕の目から見ると97%の方は手が挙がっていないですね。今日はそれを頭の片隅に入れながら話を聞いてほしいなと思っています。 エンジニアリングの話を先にしたいんでhttps://note.com組織崩壊と向き合う技術〜2度の崩壊から得た再生の実践知〜 by 山元亮典組織崩壊と向き合う技術 〜2度の組織崩壊から得た再生の実践知〜Engineering Management Conference Japan 2026 で登壇発表スライドとなります。 ※発表内容の関係上、本番で利用したスライドから編集を加えております https://fortee.jp/emconf-2026/proposal/96fac73f-07fd-44…https://speakerdeck.com技術的負債の泥沼から組織を救う3つの転換点 by nwiizo技術的負債の泥沼から組織を救う3つの転換点かつて、ある愚かなエンジニアがいた。彼は意気揚々とマイクロサービス移行という壮大な計画を立ち上げ、2年という歳月を費やした。しかし完成の暁に彼を待ち受けていたのは、栄光でも賞賛でもなく、すでに陳腐化した設計と、ふたたび着々と積み上がる技術的負債という名の瓦礫の山であった。なんたる業か。なんたる滑稽か。 …https://speakerdeck.comホールC自律型組織の真実：『甘い自走』を捨てて導いた、EMによる戦略的組織変革 by masayasu-sano自律型組織の真実__甘い自走_を捨てて導いた_EMによる戦略的組織変革_Final.pdfhttps://speakerdeck.com越境する組織づくり ─ 多様性を前提にしたチームビルディングとリードの実践知 by Kido Haruhi越境する組織づくり ─ 多様性を前提にしたチームビルディングとリードの実践知https://speakerdeck.com「ストレッチゾーンに挑戦し続ける」ことって難しくないですか？ メンバーの持続的成長を支えるEMの環境設計 by ぎーにょ「ストレッチゾーンに挑戦し続ける」ことって難しくないですか？ メンバーの持続的成長を支えるEMの環境設計■ イベント EMConf JP 2026 https://2026.emconf.jp/ ■ 発表者 技術本部 Sansan Engineering Unit 赤城 史哉 ■ エンジニア 採用情報 https://media.sansan-engineering.comhttps://speakerdeck.com組織・文化・技術の壁に挫折したEMが、アーキテクトとして「構造化思考」を手に、再び保守開発組織の変革に取り組む by おだかとしゆき組織・文化・技術の壁に挫折したEMが アーキテクトとして「構造化思考」を手に 再び保守開発組織の変革に取り組む2026.3.4 EMConfhttps://speakerdeck.com連続的なM&Aを支える、テクノロジーPMI人材をスケールさせるための取り組み by 西尾健人連続的なM&Aを支える、テクノロジーPMI人材をスケールさせるための取り組み / EMConf JP 2026https://speakerdeck.com開発組織の課題解決を加速するための権限移譲 ~する側、される側としての向き合い方~ by daitasu開発組織の課題解決を加速するための権限委譲 -する側、される側としての向き合い方-2026.3.4 「Engineering Management Conference Japan 2026」における登壇資料です。 https://2026.emconf.jp/ https://fortee.jp/emconf-2026/proposal/bcaf220f-3b1a-46ce-9…https://speakerdeck.com
